NOTE 001 / D-48
活動前 48 小時檢查表：最後兩天只確認這 16 件事
把最後會議從追資料，改成版本、責任、設備、備案與觀眾路徑的逐項驗收。
閱讀文章FIELD NOTES / SMALL TEAM OPERATIONS
活動執行
實務筆記
不談空泛方法論。每一篇只處理一個會讓活動失控的現場問題，並把它改寫成可以直接使用的判斷與欄位。
NOTE 002 / WBS
活動工作分配表怎麼做：從模糊待辦到可驗收 WBS
用「動詞、對象、成果」重寫任務，再補上唯一主責、期限、依賴與完成定義。
閱讀文章NOTE 003 / ROS
活動流程表不是節目單：Run of Show 必備 7 欄與備案
讓流程不只描述會發生什麼，也清楚告訴團隊要怎麼讓它發生。
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