NOTE 010 / RACI
RACI 責任分工表怎麼做：4 種角色與活動填寫範例
分清誰執行、誰核准、誰提供意見、誰只需知情，附四人活動團隊範例與 20 分鐘會議流程。
閱讀文章FIELD NOTES / SMALL TEAM OPERATIONS
活動執行
實務筆記
不談空泛方法論。每一篇只處理一個會讓活動失控的現場問題，並把它改寫成可以直接使用的判斷與欄位。
NOTE 009 / EVENT PROPOSAL
活動企劃書怎麼寫：12 個必要欄位＋一頁企劃模板
可直接複製的一頁模板，從目標與 KPI 接到交付物、分工、時程、預算、風險與核准決策。
閱讀文章NOTE 008 / POSTMORTEM
活動結案報告怎麼寫：從成果、預算差異到下一場決策
用八個必要欄位保存目標、實際結果、預算差異、事件、名單、內容資產與下一步。
閱讀文章NOTE 007 / RISK REGISTER
活動風險管理表怎麼做：從風險評分到觸發條件與備案
用 10 個必要欄位把抽象擔心改成可追蹤的預警、預防措施與替代流程。
閱讀文章NOTE 006 / REGISTRATION
活動報名表單怎麼做：8 類必要資訊＋可複製範本
直接複製報名欄位骨架，再補齊成立條件、候補、付款、通知與回覆管理流程。
閱讀文章NOTE 005 / BUDGET
活動預算表怎麼做：別把預估、承諾與已支付混在一起
用 9 個欄位分開管理預算、已承諾成本、現金流與付款期限，避免活動前才發現資金缺口。
閱讀文章NOTE 004 / AUDIT
活動企劃執行前健檢：找出責任、預算與流程的 5 個斷點
免費互動自評責任、預算、時程、現場流程與備案，立即取得紅黃綠燈、最低分面向與下一步。
閱讀文章NOTE 001 / D-48
活動前 48 小時檢查表：最後兩天只確認這 16 件事
把最後會議從追資料，改成版本、責任、設備、備案與觀眾路徑的逐項驗收。
閱讀文章NOTE 002 / WBS
活動工作分配表怎麼做：從模糊待辦到可驗收 WBS
用「動詞、對象、成果」重寫任務，再補上唯一主責、期限、依賴與完成定義。
閱讀文章NOTE 003 / ROS
活動流程表不是節目單：Run of Show 必備 7 欄與備案
讓流程不只描述會發生什麼，也清楚告訴團隊要怎麼讓它發生。
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